支援メニューと料金

■継続サポート(顧問契約)

・毎月の訪問(毎月1回~3回、月平均2回程度)により、成果目標を明確にした上で経営者と二人三脚で経営課題の解決・ビジョンの実現に向け全力でサポートします。

【個人事業】月額 100,000円まで
【小規模企業】 月額 100,000円~200,000円
【中小企業】 月額150,000円~300,000円
(※それぞれ従業員の平均給与をベースに会社の規模や業績を勘案します)

「当期純利益の黒字化」「債務償還年数10年未満の実現」「収益性・生産性目標の実現」「付加価値率の〇%増加」「ROIの最大化」などの明確な経営目標を設定し、ファクトベース・コンサルティングの手法により「仮説-実行-検証」のプロセスを回転させる事で経営課題を解決します。

経営理念・パーパス策定、経営ビジョン・現状分析、経営戦略・事業計画策定、収支計画・アクションプラン策定、管理会計導入、予算実績管理、組織戦略、人事マネジメント、DX推進、エコシステム構築・・・等々の経営実務の様々なテーマに個別具体的に対応しながら、全体的な視点で最適化を図ります。

■経営診断(スポット)~事実ベースの現状分析~
・財務分析 
「過去3期分~15期程度の決算データ」と「経営者への質問による定性的データ」を使用し、「収益性・生産性・効率性・安全性・成長性・キャッシュフロー」等による多面度分析を行います。
単に「過去の実績との比較」や「競合他社比較」により問題点を抽出するだけでなく、データに隠れている「真の強み・優位性」や「真の問題点」を紐解く事で、「どこをどのように伸ばすべきか?」「どこをどうすれば改善できるのか?」という課題の抽出までを専門的な視点により診断します。

料金は必要工数により変動する場合がありますが、下記を基本の料金として設定させて頂いております。
【個人事業】一回 60,000円まで
【小規模企業】 一回 90,000円~
【中小企業】 一回 12,000円~
※ヒアリングについては、基本的に電子メールやZoom等により行いますので出張経費は発生しません。従って遠方からのご依頼にも対応が可能です。
※公的支援制度により料金の2/3~全額の費用補助を受けられる場合があります。一度当方までご確認ください。

■管理会計(スポット)~経営内部の見える化~

部門・製品・顧客別収益性分析
管理会計制度の一つである「直接原価計算」の手法を用いて、部門ごと、製品ごと、顧客ごとに、売上高、原価、利益額、利益率を数値化する事で、「どの得意先の利益が良いのか?」「どの部門が全体の利益に貢献しているか?」を明確に把握できます。同時に、販売管理費や製造経費等に関わる固定費を、現場の実態に適した基準により、それぞれの部門に配賦する事で部門単位の利益率や利益額が把握できます。
実務おいては、「調べてみると思っていた以上に収益性が低く、何年も赤字を垂れ流していた」というケースも多数みられます。

料金は必要工数により変動する場合がありますが、下記を基本の料金として設定させて頂いております。
【個人事業】一回 60,000円まで
【小規模企業】 一回 100,000円~
【中小企業】 一回 15,000円~
※製造業等で「製品別原価計算」が必要な場合は、作業工数の関係上追加料金が発生する場合があります。
※財務分析(スポット)を併用される場合は、上記の金額から50%を値引き致します。
※分析に必要なデータ作成の為、帳票データ等の取集・集計作業をお願いする場合があります。
※公的支援制度により料金の2/3~全額の費用補助を受けられる場合があります。一度当方までご確認ください。