これまでの支援実績

■■速報
2022年3月発表の事業再構築補助金の採択結果において、1次公募~4次公募までを通算した「依頼者ベース採択率」は、8社/8社で100%継続中!!

■実績(2018年1月~2021年12月現在)

【顧問コンサルティングの実施例 (毎月2回程度の打ち合わせ+随時連絡)】
①製造販売業 (創業3期目のベンチャー)
・契約期間:4年目
・実施内容:経営会改善(損益赤字の解消)、新規事業開発・新規市場開拓の推進、組織規模拡大(4名→現在8名 ※システム開発技能者含む)、ものづくり補助金獲得、パーパスの策定、事業計画の策定、組織体制の設計、人事評価の設計と導入、など

②卸売業(創業58期目の老舗会社→3代目経営者へバトンタッチ)
・契約期間:3年目
・実施内容:経営会改善(損益赤字の解消)、新規事業開発・新規市場開拓の推進、組織規模拡大(12名→現在22名 ※20代の1級建築士、国立大学卒業者3名を含む)、ものづくり補助金獲得、パーパスの策定、事業計画の策定、組織体制の設計、人事評価の設計と導入、など

※現在顧問契約のリピート率は100%です。

【個別支援メニュー ※特に得意な分野は太字にて記載】
・事業計画策定
①経営改善計画(経済産業省による公的スキームによるスポット改善)
実施内容:製造業、サービス業、流通業、飲食・宿泊業、建設・建築業など約10社の経営改善計画を策定(内、継続的モニタリングを実施した3社については、損益黒字化率100%)

②経営革新計画(経済産業省による公的スキームによるスポット新事業計画策定)
実施内容:製造業、流通業、建設・建築業などの経営革新計画を策定

・補助事業コンサル(補助金獲得のための新規事業計画の策定)
①事業再構築計画 採択結果:7社/7社
②ものづくり補助金 採択結果:5社/9社
③その他各種補助金採択実績多数

・スポットコンサル
①パーパスの策定と、組織体制構築及び人事評価制度設計に関わる助言(2社)
②管理会計制度の導入(4社)
③経営分析・財務分析(30社以上)
④経営戦略・事業計画策定(30社以上)
などについて実績多数