料金表・メニュー | 事業再構築補助金なら「あかねパートナーズ株式会社」

経営コンサル支援メニューと料金のご案内

Fees

ここでは支援メニューと料金の一例を掲載しております。実際の料金については、企業の規模、必要な工数に応じて前後する場合がございます。

１．経営アドバイザリー契約

柔軟性の高い顧問契約により長期的な視点で経営をサポート

毎月の訪問 (毎月1回～3回、月平均2回程度) により、成果目標を明確にした上で経営者様と二人三脚で経営課題の解決・ビジョンの実現に向け全力でサポートします。

パーパスの策定、経営ビジョン・現状分析、経営戦略・事業計画策定、収支計画・アクションプラン策定、管理会計導入、予算実績管理、組織戦略、人事マネジメント、DX推進、エコシステム構築・・・等々の経営実務の様々なテーマに個別具体的に対応しながら、全体的な視点で最適化を図ります。

～具体的な流れ（概要）～
①「新規事業の立上げ」「当期純利益の黒字化」「財務基盤健全化」「収益性・生産性目標の実現」「ROIの最大化」などの明確な経営目標を設定し、『ファクトベース・コンサルティング』の手法により現状分析の下地を作った上で、適確に経営分析を行います。

②多面的な経営分析によって、正しく現状の問題や課題を抽出し、課題解決に向けた事業の方針を策定し、具体的なアクションプランを検討します。

③実施段階では「仮説－実行－検証」のマネジメントサイクルを継続する事で、柔軟に環境変化や不測の事態に対応しながら成果を確実なものにしていきます。

【個人事業】

※それぞれ従業員の平均給与をベースに会社の規模や業績を勘案します

月額 100,000円まで (税込)
【小規模企業】

※それぞれ従業員の平均給与をベースに会社の規模や業績を勘案します

月額 100,000円～200,000円 (税込)
【中小企業】

※それぞれ従業員の平均給与をベースに会社の規模や業績を勘案します

月額150,000円～350,000円 (税込)

『ファクトベース・コンサルティング』とは？

『ファクトベース・コンサルティング』とは、事実や数値に基づき経営の意思決定へのアドバイスを行うコンサルティング手法です。
現場から「経営の意思決定に有用なデータ」を抽出し再構築する事で、「これまで誰も見えていなかった現場の状況」を明らかにしていきます。

・実際の中小企業経営の実務では、「見える化・数値化」は非常に重要と分かっていながら、調査分析に時間が掛かるなどの理由から後回しになりがちです。
弊社では独自の豊富な経験によりスピーディで的確なデータ再構成のノウハウを確立しました。こうした手法により「勘に頼りがちな状況判断」から脱却し、効率的で最適な意思決定のサポートを実現しております。

２．経営改善・経営革新計画

プロジェクト型の『経営改善計画』や『経営革新計画』の策定と実行支援

プロジェクト目標を明確に設定し、弊社の独自なノウハウを駆使しながら、中期的視点で成果を確実なものにしていきます。

【プロジェクトのタイプは大きく2つに分かれます】

①「問題解決アプローチ」による『経営改善計画』の策定と実行支援
経営上の問題が発生し経営状態が悪化するに至った窮境原因を特定し、その問題点に対し適切な「改善」を実施する事で、本来の「原状」（元の状態）に立て直す事が目的です。
※計画の策定と実行に関しては、金融機関等の要求に形だけを整える類のものではなく、経営者様の強い意志と覚悟を前提に抜本的な経営改善を実行しております。

②「ビジョン実現アプローチ」による『経営革新計画』の策定と実行支援
これまでにないビジネスモデルの開発や市場創造を前提に、「現状」と「到達目標」（ビジョン）とのギャップを課題として捉え、課題解決に向けた適切なアクションプランを実行する事で、イノベーションを実現します。
※経済産業省スキーム『経営改善計画』『経営革新計画』の活用も可能です

【経営改善計画】

※経済産業省スキームを活用する事で、費用の2/3が補助される場合があります

一件 500,000円～2,000,000円（計画策定＆1年以上のモニタリング） (税込)
【経営革新計画】

※経済産業省のスキームを活用する事で、国の認定や税制優遇等が受けられます

一件 500,000円～2,000,000円（計画策定＆アドバイザリー） (税込)

３．テーマ別経営サポート①

経営診断～ファクトベースの現状分析～

・財務分析　
「過去3期分～15期程度の決算データ」と「経営者への質問による定性的データ」を使用し、「収益性・生産性・効率性・安全性・成長性・キャッシュフロー」等による多面度分析を行います。
単に「過去の実績との比較」や「競合他社比較」により問題点を抽出するだけでなく、データに隠れている「真の強み・優位性」や「真の問題点」を紐解く事で、「どこをどのように伸ばすべきか？」「どこをどうすれば改善できるのか？」という課題の抽出までを専門的な視点により診断します。

料金は必要工数により変動する場合がありますが、下記を基本の料金として設定させて頂いております。
※ヒアリングについては、基本的に電子メールやZoom等により行いますので出張経費は発生しません。従って遠方からのご依頼にも対応が可能です。
※公的支援制度により料金の2/3～全額の費用補助を受けられる場合があります。一度当方までご確認ください。

【個人事業】

一回 60,000円まで (税込)
【小規模企業】

一回 90,000円～ (税込)
【中小企業】

一回 150,000円～ (税込)

４．テーマ別経営サポート②

管理会計の導入～経営内部の見える化～

部門・製品・顧客別収益性分析
管理会計制度の一つである「直接原価計算」の手法を用いて、部門ごと、製品ごと、顧客ごとに、売上高、原価、利益額、利益率を数値化する事で、「どの得意先の利益率が良いのか？」「どの部門が全体の利益に貢献しているか？」を明確に把握できます。同時に、販売管理費や製造経費等に関わる固定費を、現場の実態にあった基準により、それぞれの部門に配賦する事で部門単位の利益率や利益額が把握できます。
実務においては、「調べてみると思っていた以上に収益性が低く、何年も赤字を垂れ流していた」というケースも多数みられます。

料金は必要工数により変動する場合がありますが、下記を基本の料金として設定させて頂いております。
※製造業等で「製品別原価計算」が必要な場合は、作業工数の関係上追加料金が発生する場合があります。
※財務分析 (スポット) を併用される場合は、上記の金額から50％を値引き致します。
※分析に必要なデータ作成の為、帳票データ等の取集・集計作業をお願いする場合があります。
※公的支援制度により料金の2/3～全額の費用補助を受けられる場合があります。一度当方までご確認ください。

【個人事業】

一回150,000円 (税込)
【小規模企業】

一回 300,000円～ (税込)
【中小企業】

一回 450,000円～ (税込)

５．各種セミナー・社内研修

セミナー・社内研修など

様々なテーマの経営に関するセミナーや社内勉強会などを実施しております。
過去には、経営者向けの「経営戦略セミナー」「組織論セミナー」「パーパス経営研究会」「事業承継セミナー」等の開催や、一般向けに「マーケティングセミナー」「農業経営セミナー」等を開催しております。

また、「こういうセミナーができないか？」など、お気軽にご相談ください。

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