あかねパートナーズ株式会社

あかねパートナーズ株式会社 | 経営コンサルティング

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経営コンサルティングについて

中小企業経営の真のビジネスパートナーとして

~数年先も読めないほど様変わりする時代の中で、経営者に求められる役割はこれまで以上に複雑性を増しています。経営環境の変化をつぶさに捉え組織全体で適応し続ける事は容易ではありません。こういう時代にこそ、共感し、共に知恵を絞り、実を結ぶ為に必要とされる真のパートナーでありたい~


コンサルティング・メニュー


~「伴走型のアドバイザリー業務」「プロジェクト型のアドバイザリー業務」「スポット型の短期的な経営サポート」など、個別ニーズに柔軟対応~

経営診断・経営分析

経営診断・経営分析

経営アドバイザリー(顧問契約)

・経営診断
・財務分析
・競合他社比較分析
※スポット対応も可能です。公的制度により費用補助を受けられる場合があります。

管理会計の導入

経営戦略・事業計画策定

経営アドバイザリー(顧問契約)

・パーパス、経営理念の策定、ビジョンの明確化
・経営戦略策定(成長戦略、事業戦略、競争戦略など)
・経営課題の抽出
・アクションプランの検討

経営改善

計画の実行とマネジメント

経営アドバイザリー(顧問契約)

・事業計画の実施
・マネジメントサイクルの実行(仮説‐実行‐検証プロセス)
・計画の修正とアクションプランの再検討
※基本的に継続的なコンサルティング契約を前提としたプログラムです。

■経営戦略策定と実行

財務戦略・管理会計の導入

経営アドバイザリー(顧問契約)

・部門別、顧客別収益性分析
・部門別、製品別原価計算
・予算‐実績管理プロセスの導入
・月次決業績検討会の実施

経営革新と補助金による資金調達

経営改善・経営革新計画

プロジェクト契約

・『問題解決型』の経営改善支援

・『ビジョン実現型』の経営革新支援
※経済産業省スキーム『経営改善計画』『経営革新計画』の活用も可能です

セミナー開催・社内勉強会

セミナー開催・社内勉強会

スポット契約

・財務会計、管理会計セミナー・社内勉強会
・業務改善、マーケティング、
・セミナー、社内勉強会、社外合宿など
※各種プログラムに関してのご相談はお気軽にお申し付けください。


~コンサルティングの特色と方針~

consulting policy

新時代の中小企業経営に特化

 MBA(Master of Business Administration)を始めとするこれまでの一般的な経営理論は、主に大企業を対象として発展しており、経営環境の未来予測を前提に、中・長期の事業計画の策定を重きに置くマネジメントが主流となっていました。
 しかし、昨今のように未来予測が困難な時代においては、こうしたマネジメント手法を疑問視する声が高まっており、中小企業経営においては、尚更に経営の舵取りが困難となりつつあります。

 弊社では「中小企業の現場を知り尽くした中小企業診断士事務所」として、独自に培ってきた『現場順応型のマネジメント手法』により、中小企業本来の強みである全員参画で小回りが効いた経営を実現させ、この時代の難局に挑んで行く事をコンサルティングの基本に据えています。

幅広い業種の様々な個別ニーズに対応

 中小企業経営は、業種や規模、成長ステージ、経営者の経験、組織の習熟度、保有するノウハウ等が千差万別である為、経営ビジョンに向かう過程の『経営課題』も企業毎に大きく異なります。

 こうした状況において「パッケージ型の経営ノウハウ」の導入や、「部分最適なコンサルティング」だけで、本質的な経営課題の解決を期待できるでしょうか。

 弊社では、大・中・小の様々な企業の現場の成功事例や失敗事例などの独自な知見と、『ファクトベース・コンサルティング』※1を基に、企業毎の現状把握を適確に行い、本質的な経営課題の抽出する事で、それぞれの成長ステージや組織の習熟度に応じた個別ニーズに対応して参ります。

地域社会を担う中小企業ならではの『パーパス経営』をサポート

 世界的な経営実務の最前線では、持続可能な社会づくりの観点から『パーパス経営』※2が大変な脚光を浴びており、国内でも大企業を中心に多くの企業が試行錯誤の中で導入を始めています。

 こうしたメガトレンド(世界的潮流)の中で、地域を担う中小企業はどのように今後の経営を見据えるべきでしょうか?

 中小企業の「製品・サービスの高付加価値化」や「価格転嫁」がますます困難となる中で、弊社では、「中小企業こそ地域社会の中で存在意義と役割を見出す必要がある」と認識しています。こうした『パーパス経営』こそ、中小企業が本来の潜在能力を発揮し、真に社会との調和と持続可能性を担保し、永続的な事業継続と共存を果たしていく為の最重要指針と考えています。

『ファクトベース・コンサルティング』とは?

 ファクトベース・コンサルティングとは、事実や数値に基づき経営の意思決定へのアドバイスを行うコンサルティング手法です。

 現場から「経営の意思決定に有用なデータ」を抽出し再構築する事で、「これまで誰も見えていなかった現場の状況」を明らかにしていき、経営の意思決定を手助けします。

『パーパス経営』とは?

 パーパス経営とは、「社会の中での自社の存在意義」を明らかにし、地域と共に持続可能性を追求していく経営の最上位思想です。

 従来型経営の「株主資本主義」という視点ではなく、顧客・従業員・取引先・社会全など、あらゆるステークホルダーに配慮しながら社会課題の解決を事業そのものにより実現し、同時に事業の長期的発展を目指します。

      (画像をクリックすると更に詳しい内容を確認できます) 



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これまでの支援内容

(2018年1月~現在)

【経営診断】

経営診断・経営分析
・スポット経営相談
・経営分析(財務分析+定性分析)
・事業承継に関する個別相談

【コンサルティング契約による継続支援】

【アドバイザリー契約による継続支援】
実施内容:パーパス策定、経営分析、経営戦略策定、事業計画の策定と実行支援、組織改革、管理会計の導入、キャッシュフロー分岐点分析、人材採用支援、等

【経営改善実行支援】

【経営改善・経営革新計画】
・経営改善の実行支援(損益黒字化・財務健全化)
・『経営革新計画』の策定と実行支援
・スタートアップ事業計画策定

【事業計画作成】

【セミナー・勉強会等】
・マーケティング等各種セミナー開催
・パーパス勉強会の開催
(富山県パーパス経営研究会主催)
・社内勉強会、読書会の開催、など


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